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    麗貝亞集團2021年半年度總裁辦公例會圓滿結束


    2021年521日,麗貝亞集團2021年半年度總裁辦公例會在七層多功能廳舉行,集團黨委書記、董事長高建林先生,集團總裁白海波先生,聯席總裁、副總裁及各職能部門負責人、集團各權屬公司負責人共計30余人參加了本次會議,會議由總裁助理兼戰略開發部總經理高顯岳先生主持。

    會議伊始,集團財務總監李玉臻女士就集團2021年上半年財務工作完成情況進行了通報。通過對各項財務指標數據進行橫向、縱向對比分析與解讀,讓與會領導和各公司負責人對集團整體和各單位上半年數據中表現的亮點與不足、以及整體經營情況有了大致了解。

    在經過短暫的點評與討論后,會議進行到第二部分。麗貝亞裝飾、建院裝飾、環藝院等14家權屬公司負責人分別對所屬板塊經營情況、主要指標完成情況、重點工作推進及下一季度工作計劃等內容進行匯報,集團領導和職能部門負責人分別對各公司經營管理情況進行了分析與點評。對上半年經營業績突出的建院裝飾、宜居公司給予了肯定,并希望各子公司能夠借鑒優秀管理經驗、提高自身經營管理水平。

    匯報完畢后,集團聯席總裁首先對各公司半年來的工作給予了肯定,同時提出各公司要再接再厲,結合上半年工作完成情況有針對性地制定工作計劃,確保完成全年目標,同時指出:

    1、要加大營銷開拓的力度,打造適合本公司業務特點的營銷體系和營銷管理體系,在營銷的同時做好風險管控工作,確保項目的平穩實施與交付;

    2、要深入、扎實地做好核算審計工作,將核算審計作為支撐利潤的重要來源;要講方式、下力度、責任到人。制定能切實起到激勵作用的獎懲制度,確保核算審計工作落地,將核算審計作為企業經營常抓不懈的重點工作之一。

    3、企業管理要加強精品建設和工程管理,要打造項目部精品工程意識和積極性,培養技術專家,帶動提高整體專業技術能力,制定相關標準以規范生產流程,有效提升整體工程質量。

    4、各子分公司與集團職能部門要加強交流,從業務流程、專業能力方面進行溝通,提高信息傳遞效率,避免因信息傳遞不當造成的延誤、錯誤,提高整體管理效率。

    5、要加強團隊建設,強化對一線員工的交流與關注,提高總部對一線信息的敏感度,建立有效的信息傳遞渠道,確保對一線變化的快速識別與應對。

    6、要增強法律意識,樹立“法務觀念可以增加利潤”的意識,使法務觀念融入到日常管理與工作中,降低法律風險,避免法務糾紛造成的精力損耗與管理資源損耗,提高整體效率。

    隨后,集團總裁白海波做出總結:

    1、全年經營指標完成情況較往年有較大進步,其中部分公司起到了支撐作用,各公司要對優秀企業的管理模式選擇、技術發展等關鍵指標進行分析和學習,確保完成全年目標;

    2、要加強營銷體系建設,目前大多公司存在項目儲備不足的情況,不足以完成全年指標,結合自身業務特點對集團平臺資源進行挖掘;要加強打造自身業務平臺,擁抱渠道資源;

    3、要加強現金流管理,經營指標較往年有所提升,但在動態管理過程中仍未達到年初要求,各公司要加強對費用的關注,確保有現金流的利潤和有利潤的現金流,提高企業經營過程中的抗風險能力;

    4、要加強規范、制度建設,建立與企業現狀相適應的標準、流程,不斷提高企業管理效率。

    最后,集團黨委書記、董事長高建林先生勉勵大家:

    1、總體情況相比去年有較大進步,但利潤指標較低,出現利潤與產值完成率不匹配的現象,各公司要向利潤完成情況較好的公司學習良好的管理方法,想辦法確保利潤指標完成全年計劃;

    2、從報告中可以看出,有些業務方向出現風險,隨著經濟環境不好可能會面臨各種經營風險,要把風險防控嵌入到日常管理工作中;

    3、要倡導企業家精神,要將打造團隊作為重要日常工作,要加強對企業、對員工的思考,要不斷學習、不斷完善自我,實現可持續化發展和提升。

    4、要做好數據管理,做好口徑的統一,確保管理數據的準確性和可參考性。

    最后,會議在麗貝亞傳統的三擊掌中圓滿落幕。

     

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