• 當前位置:首頁 > 新聞中心 > 集團新聞
    麗貝亞集團營銷委員會順利舉行

    麗貝亞集團于719日下午組織召開營銷委員會會議,集團總裁白海波先生等領導及各權屬公司負責人出席本次會議。

     

    會議議程由三部分組成:

    第一,營銷數據統計與分析。

    集團營銷管理部經理李興靜分別從新簽合同額完成情況、中標項目回顧、重點跟蹤項目、項目報備與投標情況、外埠機構營銷情況及合作和電話接聽項目情況等六個方面進行匯報。從營銷數據中可以看出,當前新簽合同額完成情況兩極分化嚴重,截至6月,僅有五家公司按計劃完成目標。但后續重點跟蹤的項目儲備較充足,有望沖擊年度目標,各公司同時要做好項目的組織策劃保證順利中標;從中標項目情況來看,缺少有影響力的、合同額較大的項目。大部分公司備案量還算充足,但投標量相對不足;外埠市場建設比較薄弱,新簽合同額完成情況不佳,且重點跟蹤項目質量不高,各所在公司應關注市場建設,給予支持。

    第二,集團營銷情況分析。

    集團領導提醒各子分公司領導應正確看待數據統計分析,并提出幾點應注意的問題:

    1.開拓市場、開發高品質的項目同等重要??偨浝響芯抗灸貌坏礁咂焚|項目的原因,在北京周邊考慮市場覆蓋范圍。

    2.注重建立完善營銷體系,與思想建設相關,與公司內部管理串聯。

    3.“守土有責”與“合作共贏”不可或缺,建議在市場規模和招投標方式上好好研究,形成適合自己的方式。

    4.建立注冊子分公司報告備案制度。各公司先梳理現有哪些子分公司上報集團,后續子分公司的建立需到集團備案。

    5.執行“居間費”先期報告制度。

    6.學習集團編寫的《經營管理簡明手冊》,利用該方式幫助大家了解集團職能部門、各子分公司情況,同時對集團各項考核指標等概念解釋,各公司要繼續完善本公司的相關內容。

    7.關注精品檢查,切實提升施工質量。要求各公司從上到下對精品檢查都要重視,因為工程管理對營銷開發具有推動作用。

    8.分享學習認知的思考,告訴大家要從企業成功和失敗的案例中積累經驗和教訓。

    第三,領導講話。

    集團總裁白海波表示,各公司要利用營銷數據分析原因,找出與往年經營情況的差距,試圖改變低迷現狀。給一把手們提出意見:1.學會做管理、用數據做分析,管理要有方向,實事求是地看問題;2.要節約成本,目前市場形勢對于傳統行業并不樂觀,要運用管理手段讓企業“活下去”;3.把項目做好,做營銷看的是真正的實力,就是看項目品質,要把口碑建立起來;4.要關注外埠分公司的建立和發展,集團要做好統籌,各公司要做好布局。希望大家在未來3個月向最終目標努力,等待機會,抓住機會,我們有信心贏得最后的勝利。

     

    版權所有 ?北京麗貝亞集團1998-2021.?  京ICP備12045850號-4   網站建設 引領盛世
    友情鏈接:麗貝亞裝飾 | 建筑設計研究院 | 建院裝飾 | 麗貝亞幕墻 | 國際工程公司 | 紐斐爾陳設 | 新西蘭建筑公司 |

    官方網站

    天天躁日日躁狠狠躁超碰97,亚洲欧洲日产国码无码动漫,777米奇影院奇米网狠狠